칼럼 | IT 프로젝트가 실패에 이르고 있다는 전조 7가지
칼럼 | IT 프로젝트가 실패에 이르고 있다는 전조 7가지
IT 프로젝트는 점차 추진력과 지원을 잃을 수 있다. 만약 그런 징후를 감지한다면, 지금 바로 진행 방향을 바로잡거나 중단하기 위한 조치를 취해
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- 벤더의 투자 철회 신호
- 벤더의 수정 속도 저하와 소프트웨어 릴리스 주기 연장은 IT 프로젝트의 위험 신호일 수 있음
- 특히 벤더의 도구와 플랫폼에 의존하는 프로젝트에서 중요함
- 사용자 참여 저하
- 시스템 사용량이 꾸준히 감소하는 경우, 사용자가 시스템에 대한 흥미를 잃고 있을 가능성이 높음
- 사용자와의 상호작용 및 피드백을 통해 원인을 파악하는 것이 중요
- 계속되는 마감일 재협상
- 프로젝트 마감일이 계속해서 연기된다면, 프로젝트에 대한 열정이 식어가고 있다는 신호일 수 있음
- 이해관계자들과 긴밀히 협력하여 프로젝트를 다시 집중시키거나 중단할지 결정해야 함
- 예산 축소 또는 연기
- 예산이 두 분기 연속으로 축소되거나 연기된다면, 프로젝트의 실행 가능성에 대한 의문이 생길 수 있음
- CFO와의 긴밀한 관계를 통해 예산 상황을 파악하고 대응책을 마련해야 함
- 핵심 인력 이탈
- 프로젝트 지지자나 주요 기술 인력이 퇴사하면 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있음
- 이를 대비해 대체 인력을 계획하거나 프로젝트의 미래를 재평가해야 함
- 경영진 변화
- 벤더나 조직 내 경영진의 교체는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있음
- 새 경영진이 프로젝트를 계속 지지할지 확인하는 것이 필요
- 비즈니스 방향 변화
- 시장 변화나 비즈니스 전략의 전환은 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있음
- 주요 임원들과의 긴밀한 관계를 통해 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 해야 함
- 프로젝트의 실효성 평가 필요성
- 비즈니스 또는 환경 변화로 인해 프로젝트가 지연되거나 불확실해질 때는 프로젝트의 실행 가능성을 재평가하고, 솔직한 대화를 통해 방향을 명확히 해야 함
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