사이버 보안 투자 잘하는 CISO: 사내 관계 구축에 집중

사이버 보안 투자 잘하는 CISO? "사내 관계 구축에 집중"

사이버 보안 투자 잘하는 CISO? "사내 관계 구축에 집중"

 

• CISO의 역할과 예산 확보
  • CISO는 예산 제약을 극복하면서 조직을 보호해야 하며, 사이버 보안 투자 확보에는 조직 내 주요 이해관계자와의 관계 구축이 핵심적임
  • CISO는 다양한 부서와의 협력을 통해 자금을 확보하고, 기술적 요구사항과 조직의 우선순위를 조율해야 함
  • 예산 증가율은 평균 8%에 불과하며, CISO의 능력은 조직 내 영향력과 평판에 달려 있음
• 이해관계자와의 관계 구축
  • CISO는 비즈니스 목표와 보안 이니셔티브가 정렬될 수 있도록 CFO, 법률 부서, IT, 엔지니어링 부서와 협력
  • 제로 트러스트 솔루션은 IT 부서와 협력해 네트워크 액세스를 현대화하고, 법률 부서와 협력해 개인정보 보호 요구사항을 충족시킬 수 있음
  • 재무 부서와는 비용 절감 및 효율성을 강조해 예산 확보를 돕는 역할을 해야 함
• CISO의 보고 라인
  • CISO가 CFO, CIO, CEO에 보고하는지에 따라 예산 협의와 보안 요구사항 우선순위가 달라짐
  • 상호작용과 협력을 통해 조직의 비즈니스 부분에 대해 효율성을 고려하며 사고해야 함
• CISO의 영향력 확대
  • 경영진과 이사회에서 신뢰를 얻고, 위험 평가 및 프로그램 지표를 제시함으로써 예산 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 함
  • 기술적 측면을 넘어 비즈니스 파트너로서 인정받을 필요 있음
• 재무 지식의 중요성
  • CISO는 재무적 지식을 바탕으로 보안 투자의 비즈니스 가치를 전달하고 예산 협상에서 유리한 입장을 점할 수 있음
  • ISACA와 IANS 툴을 활용해 위험 분석과 예산 프로세스를 구축하며 비즈니스 케이스를 제시해야 함
  • 보안의 필요성에 대한 비즈니스 영향을 조기에 설명하고, 리소스 확보를 위한 준비가 필요함
• 결론
  • CISO는 단순히 기술적 요구사항을 넘어서, 비즈니스적 사고와 재무적 이해를 바탕으로 전사적 협업을 통해 보안 투자를 확보하고, 이를 통해 조직의 안전을 강화할 수 있음